arbejdsmarked

Jeg har også skrevet under for en http://dagpengeløsning.nu/ !

formand for Dansk Metal Vejle/Grindsted John Rasmussen anbefaler også, at støtte op om underskriftsindsamlingen sammen med mange andre fagforeningsformænd i Midt- & Vestjylland.

Det er 12 år siden, de ansatte på værkstedet gik fra otte til seks timers arbejdsdag. Det havde intet med ideologi at gøre, men rå kapitalisme. De 36 mekanikere arbejder i 30 timer, men får løn for 40 timer i Toyota Center Göteborg.

Regeringen skal sikre en løsning for de 41.000, der er faldet ud af dagpengesystemet, lyder opfordringen i en ny kampagne, der trodser LO-toppen og lægger pres på regeringen.

– Det er et rigtigt godt initiativ, som kommer fra lokale fagforeninsgfolk. Initiativet er et forsøg på at råbe politikerne op og det støtter vi, siger forbundsformand Dennis Kristensen til Arbejderen.

Retspolitisk forening skrev den 16. april 2014:

Af  Noe Munck,  bestyrelsesmedlem  i  Retspolitisk  Forening

Retspolitisk  Forening  har  i  år tildelt foreningens  hæderspris  ”Kafkatten”  til  juristen  Hans  Bøgesvang  Riis,  som  anerkendelse  af  hans  personlige  mod  og  ansvarsfølelse  som  embedsmand  over  for  de  borgere,  som  hans  afgørelser får  betydning  for.

Som  fuldmægtig  i  Arbejdsskadestyrelsen  traf  Hans  Bøgesvang  Riis  afgørelser  om  anerkendelse  af  borgere  som  berettigede  til  arbejdsskadeerstatning.  Forskellen  mellem  et  afslag  og  en  anerkendelse  af  en  arbejdsskade  kan  betyde  en  forskel  på  flere  millioner  kroner  i  erstatning,  og  det  kan  betyde  enten  en  god  afrunding  på  et  langt  og  smertefuldt  forløb  eller  afmagt  og  frustration  over  et  afslag  og  en  eventuel  forkert  og  sjusket  afgørelse  truffet  af  Arbejdsskadestyrelsen  – i  al  hast. 

Efter  seks  måneders  ansættelse  følte  Hans  Bøgesvang  Riis  ikke,  at  han  længere  kunne  lægge  navn  til  Styrelsens  afgørelser,  der  til  dels  var  præget  af  usikre  afgørelser  truffet  af  alt  for  stressede  medarbejdere,  der  skulle  leve  op  til  stadig  større  præstationskrav  dikteret  af  ledelsen  for  at  kompensere  tabet  ved  ledelsens  fejlslagne  IT -­‐ projekt.  Samtidig  kunne  det  blive  afgørende  for  en  sags  udfald,  om  den  sagsbehandlende  fuldmægtig  var  strammer,  slapper  eller  én  midt  imellem.  I  sådanne  tilfælde  vælger  danske  embedsmænd  med  ganske  få  undtagelser  blot  at  forlade  organisationen  og  lade  de  alvorlige  retssikkerhedsmæssige og personalemæssige  problemer  ligge  uløst  tilbage.